蜀通建設(shè)集團(tuán)舉辦內(nèi)部典型案例分析交流會
更新時間：2023-05-04 來源： 瀏覽：
為切實提升企業(yè)合規(guī)管理水平，強(qiáng)化公司內(nèi)部誠信履約、依法經(jīng)營、風(fēng)險防范意識，4月21日，蜀通建設(shè)集團(tuán)開展內(nèi)部典型案例分析交流會。公司本部及子公司共70名職工參加交流活動。
副總經(jīng)理龍德育從當(dāng)前公司主責(zé)主業(yè)所處的行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢出發(fā)，向大家提示了項目管理前決策風(fēng)險、合同履約風(fēng)險、回款經(jīng)濟(jì)風(fēng)險各環(huán)節(jié)風(fēng)險要點(diǎn)，他表示，要結(jié)合省自然資源投資集團(tuán)的戰(zhàn)略布局以及嚴(yán)管理、控風(fēng)險的工作要求，大家能學(xué)有所獲，學(xué)有所用，形成人人甄別風(fēng)險、事事規(guī)避風(fēng)險、時時防控風(fēng)險的良好局面。
黨委副書記、總經(jīng)理楊曉強(qiáng)調(diào)公司風(fēng)險管理要聚焦經(jīng)營決策及項目管理過程中“法”與“商”之間、風(fēng)險與機(jī)會之間、合作與公平之間的考量與融合；風(fēng)險管理職能部門工作應(yīng)從解決遺留問題、規(guī)范合同管理、化解經(jīng)營風(fēng)險等維度搭建公司風(fēng)險管理體系。他期望大家結(jié)合內(nèi)部典型案例的核心爭議焦點(diǎn)，堅持問題導(dǎo)向，學(xué)思結(jié)合，通過此次活動提高個人合規(guī)意識、履約意識、證據(jù)管理意識以及應(yīng)對風(fēng)險、化解糾紛的管理能力。
風(fēng)控法務(wù)部部長、主講人余池介紹了公司近年訴訟基本情況，從已發(fā)生的合同糾紛中選取了三起典型建設(shè)工程合同糾紛案件的判決書分析案件產(chǎn)生的原因、案情的關(guān)鍵，總結(jié)出共19個爭議糾紛焦點(diǎn)，15條經(jīng)驗啟示，囊括目前公司項目管理最急需、最具有實操價值的管理操作實務(wù)要點(diǎn)。隨后，他分析了施工合同簽訂時的17個審查核心要點(diǎn)及注意事項，最后對施工合同履約證據(jù)清單進(jìn)行了交底。
此次交流活動，通過總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提升了公司決策層依法經(jīng)營的合同意識，公司管理層實務(wù)操作的合規(guī)意識，項目經(jīng)理部全員的證據(jù)意識，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險和機(jī)會如何取舍和平衡提出思考，為合規(guī)經(jīng)營和化解風(fēng)險提供了實操思路，為探索適宜公司高質(zhì)量發(fā)展的管理體系起到推動作用。
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