蜀通建設集團上下持續(xù)深入開展“大學習、大調研、大討論”活動
更新時間：2023-01-17 來源： 瀏覽：
為深入學習貫徹黨的二十大精神和省第十二次黨代會精神，聚焦省委十二屆二次全會重大決策部署，貫徹落實四川資源黨委第32次黨委（擴大）會議精神，近期，蜀通建設集團在全集團范圍內開展“大學習、大調研、大討論”活動。
興冶檢測
1月4日，集團副總經理龍德育、總工程師任吉劍，辦公室、經營部相關人員前往興冶檢測開展"三大活動"。
會議聽取了興冶檢測關于年度基本情況、未來為實現(xiàn)“百億新蜀通”的五個方面重要工作、未來轉型兩方面新構想及發(fā)展過程中面臨的困難與機遇的匯報與分析。
會上，興冶檢測中層干部就公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式、轉型方向、合規(guī)管理、內控和激勵機制、人才戰(zhàn)略、融入四川資源大戰(zhàn)略等方面進行了大討論。
任吉劍對興冶檢測創(chuàng)新發(fā)展方面及黨建工作等給予肯定，同時期望公司進一步加強資質檢測申請公路乙級資質取得新突破，測量監(jiān)測方面進行進一步擴展。龍德育作總結發(fā)言，表示集團將做好興冶檢測與四川資源的“紐帶”，希望興冶檢測大膽開拓，重點在行業(yè)領域里尋求突破，在國土資源空間、生態(tài)環(huán)境檢測方面進一步更好地融入四川資源發(fā)展方向，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
蜀通基礎
1月5日，集團副總經理張軍、總工程師任吉劍，辦公室、經營部、產業(yè)發(fā)展部相關人員前往蜀通基礎開展"三大活動"。
蜀通基礎結合工作實際進行發(fā)言。公司下一步將圍繞四川資源定位和蜀通建設集團發(fā)展目標，緊跟工作安排部署，找準自身定位，實現(xiàn)差異化發(fā)展。在傳統(tǒng)的巖土勘察設計施工領域，力爭有新的突破，同時進一步提升國土空間開發(fā)與生態(tài)修復業(yè)務板塊增量經濟，積極融入土地綜合整治領域。
與會人員對蜀通基礎現(xiàn)狀進行了剖析，對所面臨的機遇與困難進行了激烈探討，從打破傳統(tǒng)思維、加強企業(yè)化管理、如何保持核心競爭力等方面暢所欲言，以“大學習、大調研、大討論”活動為契機推動公司高質量發(fā)展。
任吉劍建議，要聚焦問題，進一步解放思想，抓住改革機遇，加強合作意識，通過穩(wěn)定基本盤，深度融入四川資源和蜀通建設集團發(fā)展新格局。張軍從解放思想、凝聚共識、改革發(fā)展三個方面提出發(fā)展建議，表示要積極主動思考，在穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上依托新發(fā)展格局，通過發(fā)展解決問題，立足大環(huán)境把握機遇，把企業(yè)做大做強。
蜀信恒通
1月6日上午，集團紀委書記、工會主席孫華，副總經理龍德育，財務總監(jiān)陳峰，辦公室、經營部、產業(yè)發(fā)展部相關人員前往蜀信恒通開展"三大活動"。
會上，蜀信恒通對2022年公司主要指標完成情況、主要工作開展情況以及近5年發(fā)展規(guī)劃進行了詳細匯報。全體參會人員就如何融入四川資源改革發(fā)展，聚焦主責主業(yè)展開大討論，圍繞蜀信恒通如何深化集采屬性，搭建新的數(shù)字化集采平臺、如何深耕產業(yè)，進行資源投資、如何抓住機遇“走出去”，進一步完成四大區(qū)域布局，擴大公司貿易類別等方面進行了發(fā)言。
龍德育表示，蜀信恒通應做好“兩個圍繞，一個立足”，以戰(zhàn)略發(fā)展作為方向，改革發(fā)展作為手段，創(chuàng)新發(fā)展作為動力，立足實體，為集團提供項目支撐；同時搭建新平臺，進行資源合理整合。陳峰強調，要謹慎對待新項目，保證資金安全，降低資金風險；抓緊落實創(chuàng)新模式，帶動集團的產業(yè)轉型、產業(yè)發(fā)展；重視制度的規(guī)范和執(zhí)行，提升自身執(zhí)行力。
蜀通裝飾
1月6日下午，集團黨委副書記、總經理楊曉，副總經理付貴權，辦公室、經營部、產業(yè)發(fā)展部相關人員前往蜀通裝飾開展"三大活動"。
調研組聽取了蜀通裝飾對目前經營發(fā)展、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的概述，與會人員圍繞“戰(zhàn)略發(fā)展、改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”主題，就如何充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢、推動集團與蜀通裝飾協(xié)同發(fā)展進行了深入探討，并提出意見建議。
楊曉建議，蜀通裝飾需找到市場平衡點，優(yōu)化公司內部管理機制，完善激勵機制，鼓勵技術人員深入項目一線提升自身能力。付貴權表示，蜀通裝飾可結合四川資源發(fā)展戰(zhàn)略制定公司發(fā)展計劃，多探索新興技術，抓資質建設不松懈，做好團隊建設，將“團結高效 追求卓越”的企業(yè)精神真正落到實處。
1月7日，集團領導班子、中層干部及二級單位領導班子40余人參加四川資源“現(xiàn)代企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理”大講堂活動，通過線上視頻專題學習，加深了領導干部對現(xiàn)代企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理的認識，為集團進一步融入四川資源戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展格局提供了現(xiàn)實指導。
1月9日，集團領導班子、中層干部和直屬項目部經理共40余人，就如何實現(xiàn)自身發(fā)展，如何融入四川資源發(fā)展大局等問題展開了大討論。會議對后續(xù)要持續(xù)推進“大學習、大調研、大討論”活動成果見成效進行了安排部署，要求各部門進一步深入思考，將集團戰(zhàn)略、改革發(fā)展建議和新措施路徑不斷與生產經營實際相結合，為開創(chuàng)集團高質量發(fā)展做出貢獻。
興冶檢測
1月4日，集團副總經理龍德育、總工程師任吉劍，辦公室、經營部相關人員前往興冶檢測開展"三大活動"。
會上，興冶檢測中層干部就公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式、轉型方向、合規(guī)管理、內控和激勵機制、人才戰(zhàn)略、融入四川資源大戰(zhàn)略等方面進行了大討論。
任吉劍對興冶檢測創(chuàng)新發(fā)展方面及黨建工作等給予肯定，同時期望公司進一步加強資質檢測申請公路乙級資質取得新突破，測量監(jiān)測方面進行進一步擴展。龍德育作總結發(fā)言，表示集團將做好興冶檢測與四川資源的“紐帶”，希望興冶檢測大膽開拓，重點在行業(yè)領域里尋求突破，在國土資源空間、生態(tài)環(huán)境檢測方面進一步更好地融入四川資源發(fā)展方向，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
蜀通基礎
1月5日，集團副總經理張軍、總工程師任吉劍，辦公室、經營部、產業(yè)發(fā)展部相關人員前往蜀通基礎開展"三大活動"。
與會人員對蜀通基礎現(xiàn)狀進行了剖析，對所面臨的機遇與困難進行了激烈探討，從打破傳統(tǒng)思維、加強企業(yè)化管理、如何保持核心競爭力等方面暢所欲言，以“大學習、大調研、大討論”活動為契機推動公司高質量發(fā)展。
任吉劍建議，要聚焦問題，進一步解放思想，抓住改革機遇，加強合作意識，通過穩(wěn)定基本盤，深度融入四川資源和蜀通建設集團發(fā)展新格局。張軍從解放思想、凝聚共識、改革發(fā)展三個方面提出發(fā)展建議，表示要積極主動思考，在穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上依托新發(fā)展格局，通過發(fā)展解決問題，立足大環(huán)境把握機遇，把企業(yè)做大做強。
蜀信恒通
1月6日上午，集團紀委書記、工會主席孫華，副總經理龍德育，財務總監(jiān)陳峰，辦公室、經營部、產業(yè)發(fā)展部相關人員前往蜀信恒通開展"三大活動"。
龍德育表示，蜀信恒通應做好“兩個圍繞，一個立足”，以戰(zhàn)略發(fā)展作為方向，改革發(fā)展作為手段，創(chuàng)新發(fā)展作為動力，立足實體，為集團提供項目支撐；同時搭建新平臺，進行資源合理整合。陳峰強調，要謹慎對待新項目，保證資金安全，降低資金風險；抓緊落實創(chuàng)新模式，帶動集團的產業(yè)轉型、產業(yè)發(fā)展；重視制度的規(guī)范和執(zhí)行，提升自身執(zhí)行力。
蜀通裝飾
1月6日下午，集團黨委副書記、總經理楊曉，副總經理付貴權，辦公室、經營部、產業(yè)發(fā)展部相關人員前往蜀通裝飾開展"三大活動"。
楊曉建議，蜀通裝飾需找到市場平衡點，優(yōu)化公司內部管理機制，完善激勵機制，鼓勵技術人員深入項目一線提升自身能力。付貴權表示，蜀通裝飾可結合四川資源發(fā)展戰(zhàn)略制定公司發(fā)展計劃，多探索新興技術，抓資質建設不松懈，做好團隊建設，將“團結高效 追求卓越”的企業(yè)精神真正落到實處。
1月7日，集團領導班子、中層干部及二級單位領導班子40余人參加四川資源“現(xiàn)代企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理”大講堂活動，通過線上視頻專題學習，加深了領導干部對現(xiàn)代企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理的認識，為集團進一步融入四川資源戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展格局提供了現(xiàn)實指導。
1月9日，集團領導班子、中層干部和直屬項目部經理共40余人，就如何實現(xiàn)自身發(fā)展，如何融入四川資源發(fā)展大局等問題展開了大討論。會議對后續(xù)要持續(xù)推進“大學習、大調研、大討論”活動成果見成效進行了安排部署，要求各部門進一步深入思考，將集團戰(zhàn)略、改革發(fā)展建議和新措施路徑不斷與生產經營實際相結合，為開創(chuàng)集團高質量發(fā)展做出貢獻。
