四川省蜀通建設集團 召開項目管理制度征求意見暨評審會
更新時間：2018-12-27 來源： 瀏覽：
（通訊員 何軒）11月7日，四川省蜀通建設集團召開了項目管理制度征求意見暨評審會。會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記楊曉主持。
工程項目管理是蜀通集團的核心利益與最大風險所在，建立與完善項目管理制度，讓項目管理有據(jù)可依，讓管理過程合法合規(guī)，讓項目人員收入陽光合法，讓蜀通生產(chǎn)經(jīng)營重新正常開展，讓各項管理工作逐漸步入正軌是當前迫在眉睫的重要任務。
楊曉向與會人員講解了新制度的總體思路后，與會人員充分表達了各自的意見，進行了充分而廣泛深入的研討，會議從早上九點半一直持續(xù)至晚上九點半。本次的管理制度意見稿，是集團經(jīng)前期調(diào)研、廣泛征求意見及領導班子反復研討后形成的《經(jīng)營管理辦法》、《項目采購管理辦法》、《項目成本管理辦法》、《項目綜合考核管理辦法》、《項目部薪酬實施細則》、《工程施工項目管理辦法》等6個制度草案，重新對項目經(jīng)營類型進行了界定，對經(jīng)營工作進行了細化，進一步規(guī)范了對大宗物資采購、工程分包或服務的招標采購流程，強化了對項目成本的預算、核算與分析管理，明確項目財務策劃和規(guī)范支付、項目經(jīng)理職權(quán)、人員薪酬標準，完善了項目考核與激勵機制，讓全體員工在“收入透明、效益公開”下追求“陽光化收入”，細化項目管理過程中的各項流程與標準，讓項目管理更加規(guī)范化、標準化、程序化。
集團領導班子成員、機關相關部室負責人、建筑公司領導班子、建筑公司部門負責人及部分項目經(jīng)理等參加會議。
工程項目管理是蜀通集團的核心利益與最大風險所在，建立與完善項目管理制度，讓項目管理有據(jù)可依，讓管理過程合法合規(guī)，讓項目人員收入陽光合法，讓蜀通生產(chǎn)經(jīng)營重新正常開展，讓各項管理工作逐漸步入正軌是當前迫在眉睫的重要任務。
楊曉向與會人員講解了新制度的總體思路后，與會人員充分表達了各自的意見，進行了充分而廣泛深入的研討，會議從早上九點半一直持續(xù)至晚上九點半。本次的管理制度意見稿，是集團經(jīng)前期調(diào)研、廣泛征求意見及領導班子反復研討后形成的《經(jīng)營管理辦法》、《項目采購管理辦法》、《項目成本管理辦法》、《項目綜合考核管理辦法》、《項目部薪酬實施細則》、《工程施工項目管理辦法》等6個制度草案，重新對項目經(jīng)營類型進行了界定，對經(jīng)營工作進行了細化，進一步規(guī)范了對大宗物資采購、工程分包或服務的招標采購流程，強化了對項目成本的預算、核算與分析管理，明確項目財務策劃和規(guī)范支付、項目經(jīng)理職權(quán)、人員薪酬標準，完善了項目考核與激勵機制，讓全體員工在“收入透明、效益公開”下追求“陽光化收入”，細化項目管理過程中的各項流程與標準，讓項目管理更加規(guī)范化、標準化、程序化。
集團領導班子成員、機關相關部室負責人、建筑公司領導班子、建筑公司部門負責人及部分項目經(jīng)理等參加會議。
