蜀通勘察基礎(chǔ)公司重點項目扎實有序推進中
更新時間：2019-08-13 來源： 瀏覽：
（通訊員 李剛）目前，蜀通勘察基礎(chǔ)公司在建項目產(chǎn)值已超5000萬元，為完成今年的目標(biāo)任務(wù)，公司緊緊圍繞重點項目，狠抓責(zé)任落實，督促西昌西部新城項目抗浮錨桿工程、宜賓珙縣碧桂園一期基坑支護及降水工程和資陽江語城樁基礎(chǔ)及護壁工程等重點項目扎實有序推進。
近期，公司黨政干部分赴各項目施工現(xiàn)場，對項目部安全質(zhì)量以及工期進行交底，為項目部生產(chǎn)管理和成本控制提出指導(dǎo)建議，同時把公司近期的動態(tài)、項目內(nèi)部核算和技術(shù)工作費結(jié)算制度進行了宣貫。
西昌碧桂園抗浮錨桿項目貫徹落實了建筑工人實名制，現(xiàn)場項目從業(yè)人員均人臉識別打卡出入。針對項目部前期反映的用電量大成本上升等問題，檢查組跟項目部人員一起現(xiàn)場測試，采用不同工藝、不同順序、協(xié)調(diào)設(shè)備用電負荷的錯開間隔等方法，實時觀測掛表電量，基本找到了降低成本的措施。同時在此過程中，檢查組對上下鉆桿和套管存在的安全隱患要求項目部要及時整改并提出建議，要求工程部和項目部結(jié)合本工程特點編制和制定不同地層的抗浮錨桿作業(yè)指導(dǎo)書，完善抗浮錨桿施工操作規(guī)程，并成立QC小組和精細化管理小組。
在宜賓珙縣項目部，針對現(xiàn)場的土層和巖溶水等方面問題，要求項目部在思想上不要松懈，按照公司下達的目標(biāo)工期推進形象進度，在錨桿施工中嚴格按照設(shè)計長度和參數(shù)執(zhí)行，降水排水充分考慮現(xiàn)場實際條件，做好應(yīng)急預(yù)案，對總包承擔(dān)的明排水建言建策，展現(xiàn)一個專業(yè)巖土公司的水平和實力。
在資陽江語城項目，檢查組要求項目部保質(zhì)保量保工期完成了業(yè)主春節(jié)后下達的施工節(jié)點任務(wù)，希望項目部再接再厲完成剩余的施工任務(wù)，并在雨季之前完成基坑護壁工作、加強巡查巡檢，做好防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。
通過現(xiàn)場實地調(diào)研，各項目部紛紛表示在公司制度改革調(diào)整后倡導(dǎo)的“多勞多得、多能多得、高效多得”的原則符合員工預(yù)期。在新的制度下公司、部門、項目部和內(nèi)業(yè)外業(yè)員工形成利益共同體，所有層級的收入和績效均和公司總收及成本控制掛鉤，所有層級都以量化考核為主，部門負責(zé)人和部門人員實行量化考核績效。千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，蜀通勘察基礎(chǔ)公司正處于八年規(guī)劃的第一階段和第二階段的過渡期，定位清晰、目標(biāo)明確，廣大干部員工有信心在此關(guān)鍵節(jié)點落實公司編制的綱要規(guī)劃，為冶勘經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
近期，公司黨政干部分赴各項目施工現(xiàn)場，對項目部安全質(zhì)量以及工期進行交底，為項目部生產(chǎn)管理和成本控制提出指導(dǎo)建議，同時把公司近期的動態(tài)、項目內(nèi)部核算和技術(shù)工作費結(jié)算制度進行了宣貫。
西昌碧桂園抗浮錨桿項目貫徹落實了建筑工人實名制，現(xiàn)場項目從業(yè)人員均人臉識別打卡出入。針對項目部前期反映的用電量大成本上升等問題，檢查組跟項目部人員一起現(xiàn)場測試，采用不同工藝、不同順序、協(xié)調(diào)設(shè)備用電負荷的錯開間隔等方法，實時觀測掛表電量，基本找到了降低成本的措施。同時在此過程中，檢查組對上下鉆桿和套管存在的安全隱患要求項目部要及時整改并提出建議，要求工程部和項目部結(jié)合本工程特點編制和制定不同地層的抗浮錨桿作業(yè)指導(dǎo)書，完善抗浮錨桿施工操作規(guī)程，并成立QC小組和精細化管理小組。
在宜賓珙縣項目部，針對現(xiàn)場的土層和巖溶水等方面問題，要求項目部在思想上不要松懈，按照公司下達的目標(biāo)工期推進形象進度，在錨桿施工中嚴格按照設(shè)計長度和參數(shù)執(zhí)行，降水排水充分考慮現(xiàn)場實際條件，做好應(yīng)急預(yù)案，對總包承擔(dān)的明排水建言建策，展現(xiàn)一個專業(yè)巖土公司的水平和實力。
在資陽江語城項目，檢查組要求項目部保質(zhì)保量保工期完成了業(yè)主春節(jié)后下達的施工節(jié)點任務(wù)，希望項目部再接再厲完成剩余的施工任務(wù)，并在雨季之前完成基坑護壁工作、加強巡查巡檢，做好防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。
通過現(xiàn)場實地調(diào)研，各項目部紛紛表示在公司制度改革調(diào)整后倡導(dǎo)的“多勞多得、多能多得、高效多得”的原則符合員工預(yù)期。在新的制度下公司、部門、項目部和內(nèi)業(yè)外業(yè)員工形成利益共同體，所有層級的收入和績效均和公司總收及成本控制掛鉤，所有層級都以量化考核為主，部門負責(zé)人和部門人員實行量化考核績效。千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，蜀通勘察基礎(chǔ)公司正處于八年規(guī)劃的第一階段和第二階段的過渡期，定位清晰、目標(biāo)明確，廣大干部員工有信心在此關(guān)鍵節(jié)點落實公司編制的綱要規(guī)劃，為冶勘經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
