四川省蜀通建設(shè)集團與川煤建設(shè)深度開展戰(zhàn)略合作交流
更新時間：2018-03-29 來源： 瀏覽：
(通訊員 何長春)近日，蜀通集團所屬建筑公司班子及各職能部門奔赴川煤建設(shè)公司就戰(zhàn)略合作開展深度交流，蜀通集團副總經(jīng)理、基礎(chǔ)公司總經(jīng)理張軍率基礎(chǔ)公司經(jīng)營人員一道參加，川煤建設(shè)班子成員及各處室負責人出席交流會。
會上，川煤建設(shè)班子成員楊家文、曾剛介紹了所屬公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及未來規(guī)劃。川煤建設(shè)原是部屬企業(yè)，后來劃入省煤管局，然后改制成為成都市國資委所屬企業(yè)，就在不久前，川煤建設(shè)已正式被興蓉集團吸收合并，成為其成員企業(yè)，正準備升級市政特級資質(zhì)，經(jīng)營業(yè)務(wù)以建筑、市政、機電安裝為主，適度參與礦山建設(shè)。未來根據(jù)興蓉集團的發(fā)展規(guī)劃，川煤建設(shè)在環(huán)境治理項目領(lǐng)域機會較多，在這方面與蜀通集團有很大的合作空間，下一步也和蜀通計劃類似，準備增資注冊金。
蜀通建筑公司經(jīng)理余池以PPT形式向?qū)Ψ饺轿辉敿毥榻B了蜀通集團的發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)板塊、機構(gòu)資質(zhì)、代表性業(yè)績等綜合情況，希望雙方能在業(yè)務(wù)合作上深度挖掘，互通互聯(lián)。集團副總經(jīng)理、基礎(chǔ)公司總經(jīng)理張軍就雙方公司在地基基礎(chǔ)與地質(zhì)處理方面的業(yè)務(wù)合作展開了重點交流，他談到，蜀通公司取得如今的發(fā)展速度也是以前低迷時逼出來的，不得不早一步走向市場參與競爭，事實證明，選擇走出的道路是正確有利的，他表示，兩個單位背景相似，身份相似，業(yè)務(wù)相似，模式相似，存在優(yōu)勢互補，信任與溝通安全便捷，雙方合作基礎(chǔ)非常深厚。
對方表示，川煤建設(shè)在開放思想、走出市場方面比蜀通建設(shè)起步稍晚，以后會主動加強與蜀通建設(shè)這樣的大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，下一步也準備組織各處室到蜀通參觀學(xué)習，希望雙方能夠合作愉快，加強溝通，相互支持，共同發(fā)展。
會上，雙方各職能部門還彼此交流探討了行業(yè)痛點及公司短板。正如交流會上大家所言，任何一個經(jīng)營策略都只適用于某一特定階段，如今行業(yè)監(jiān)管政策不斷升級趨嚴，行業(yè)集中度進一步提升，一些小型企業(yè)生存空間越來越窄，過去的粗放式管理不再適用于現(xiàn)在。新的時代，更需要我們在提質(zhì)增效方面有新的策略，以更嚴的管控手段防范經(jīng)營風險，做穩(wěn)做強做大市場。
會上，川煤建設(shè)班子成員楊家文、曾剛介紹了所屬公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及未來規(guī)劃。川煤建設(shè)原是部屬企業(yè)，后來劃入省煤管局，然后改制成為成都市國資委所屬企業(yè)，就在不久前，川煤建設(shè)已正式被興蓉集團吸收合并，成為其成員企業(yè)，正準備升級市政特級資質(zhì)，經(jīng)營業(yè)務(wù)以建筑、市政、機電安裝為主，適度參與礦山建設(shè)。未來根據(jù)興蓉集團的發(fā)展規(guī)劃，川煤建設(shè)在環(huán)境治理項目領(lǐng)域機會較多，在這方面與蜀通集團有很大的合作空間，下一步也和蜀通計劃類似，準備增資注冊金。
蜀通建筑公司經(jīng)理余池以PPT形式向?qū)Ψ饺轿辉敿毥榻B了蜀通集團的發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)板塊、機構(gòu)資質(zhì)、代表性業(yè)績等綜合情況，希望雙方能在業(yè)務(wù)合作上深度挖掘，互通互聯(lián)。集團副總經(jīng)理、基礎(chǔ)公司總經(jīng)理張軍就雙方公司在地基基礎(chǔ)與地質(zhì)處理方面的業(yè)務(wù)合作展開了重點交流，他談到，蜀通公司取得如今的發(fā)展速度也是以前低迷時逼出來的，不得不早一步走向市場參與競爭，事實證明，選擇走出的道路是正確有利的，他表示，兩個單位背景相似，身份相似，業(yè)務(wù)相似，模式相似，存在優(yōu)勢互補，信任與溝通安全便捷，雙方合作基礎(chǔ)非常深厚。
對方表示，川煤建設(shè)在開放思想、走出市場方面比蜀通建設(shè)起步稍晚，以后會主動加強與蜀通建設(shè)這樣的大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，下一步也準備組織各處室到蜀通參觀學(xué)習，希望雙方能夠合作愉快，加強溝通，相互支持，共同發(fā)展。
會上，雙方各職能部門還彼此交流探討了行業(yè)痛點及公司短板。正如交流會上大家所言，任何一個經(jīng)營策略都只適用于某一特定階段，如今行業(yè)監(jiān)管政策不斷升級趨嚴，行業(yè)集中度進一步提升，一些小型企業(yè)生存空間越來越窄，過去的粗放式管理不再適用于現(xiàn)在。新的時代，更需要我們在提質(zhì)增效方面有新的策略，以更嚴的管控手段防范經(jīng)營風險，做穩(wěn)做強做大市場。
