四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

      （通訊員 基礎(chǔ)公司方霞 攝影 方霞）2017年3月9日，由基礎(chǔ)公司副總經(jīng)理李剛、總工程師趙世博主持召開了由公司項目管理人員、技術(shù)人員、專職駕駛員參加的公司安全工作會和項目質(zhì)量技術(shù)工作研討會，會期一天。
?        上午，由工程安全部負(fù)責(zé)人首先對由集團(tuán)公司分管安全的副總經(jīng)理楊森、安全部部長陳果以及李蘊(yùn)華書記等組成的檢查小組突擊檢查我公司項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全工作的不足之處進(jìn)行了通報及集團(tuán)對安全工作的布置。要求我公司項目進(jìn)場設(shè)置安全保障體系、開展班前活動、建立重大危險源臺賬并落實(shí)責(zé)任人、建立重大機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬、特種作業(yè)人員登記臺賬、施工作業(yè)人員花名冊等并按要求落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；要求項目部加強(qiáng)安全影像資料和文字資料的收集和留存。  
?        在談到集團(tuán)安全部將統(tǒng)一安全要求，準(zhǔn)備做統(tǒng)一的安全手冊，讓蜀通安全工作統(tǒng)一形象要求、做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化時李總強(qiáng)調(diào)：今天這個會是互動的會議，參加會議的都是項目上的項目經(jīng)理和施工技術(shù)及安全管理人員，對于我公司勘察和施工項目中涉及的安全問題都可以根據(jù)工作中的實(shí)際情況提出意見和建議，由公司安全部收集匯編起來交集團(tuán)安全部，讓安全手冊標(biāo)準(zhǔn)化制度化的同時更加切合我們的工作實(shí)際，更利于工作開展。
?        公司安全部、綜合辦對公司專職駕駛員和到會的每位交通參與者進(jìn)行了交通安全培訓(xùn)，就駕駛車輛和使用車輛時注意不要酒后開車、不要疲勞駕駛、開車不打電話、“寧慢三分不搶一秒”、對于野外特別道路不要強(qiáng)迫駕駛員通過等問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
?        下午，主要針對勘察、施工中質(zhì)量、技術(shù)等方面的工作進(jìn)行討論。

?        大家認(rèn)為：勘察重質(zhì)量拼名聲、口碑，施工怕折騰?，F(xiàn)在施工價格低利潤薄，我們參加投標(biāo)報價低，還有比我們報價低的公司，如果我們的項目經(jīng)理沒有成本意識，不精打細(xì)算，必然降低我們的競爭優(yōu)勢，一個項目經(jīng)理方方面面都要合理控制成本。項目部人心一定要齊，每個人把自己的職責(zé)盡到，內(nèi)部人積極性調(diào)動起來才能把工作做好。
?        勘察項目中，公司應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老員工多帶帶新員工，地調(diào)要做好，勘察手段多樣化、測試手段更靈活實(shí)用；
?        我們對外包隊伍要加強(qiáng)管理：鉆機(jī)工人是協(xié)作單位招的人，有些新人對勘察比較復(fù)雜地層時經(jīng)驗(yàn)不足，我們應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，到了現(xiàn)場我們就有管理的責(zé)任；針對勘察現(xiàn)場及時編錄這一問題，大家展開了熱烈的討論，認(rèn)為：嚴(yán)控班報表的填寫，公司技術(shù)人員及時巡視，確保第一手資料真實(shí)可靠。
?        通過這個會議，大家將工作中遇到的安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理等各方面的問題進(jìn)行了深入細(xì)致的溝通和交流。這只是一個開始，今后，我們將組織相關(guān)人員到一線現(xiàn)場“練兵”，在實(shí)干中提高，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。